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西安地铁项目召开成本预控会议
更新时间:2016-12-16 14:37:38    录入:xw    点击:1486次

近日,为加强和规范西安地铁项目管理,强化集团公司对工程项目的监管力度,提高项目管理水平,顺利开展地铁项目成本预控,公司总经理李文涛带队,党委书记张天科、副总经理李勇舟、马景洋、吕敬军等一行进驻地铁项目部,就项目提出的施工场地临建布置、主要施工顺序及工期、临电方案、工期保证措施、物资采购管理办法、主要材料设备需求计划、施工队伍配置方案、劳务招标管理办法及人员机构设置等方面进行了详细探讨,并提出了宝贵意见。

总经理李文涛重点解读了制定成本预控管理办法的目的,明确了成本预控工作及责任主体和组织机构及工作职责等方面。他强调,项目要树立“成本管理,预控先行”理念,相关部门要共同参与,形成领导负责、部门联动,上下协同,各负其责的工作格局,提升项目盈利能力,实现收益最大化。李总还特别针对物资招标提出招投标过程一定秉着公平、公正、公开的原则,相关部门必须出席招标会的具体要求

天科书记要求,地铁项目要按照成本预控管理办法成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的执行小组,明确岗位职责,做到分工明确,责任到人。依据成本欲控方案确定的总体工作思路以及集团公司审核意见,进一步细化施工组织设计和效益策划方案,组织各项工作的具体落实,根据集团公司、工程公司管理办法,制定各项管理制度,形成项目管理制度体系并严格执行,确保项目有序可控。

副总经理李勇舟、吕敬军分别就项目提出的物资采购管理办法和主要材料设备需求计划进行了逐一讨论并确认了主要物资设备的选用和采购,指出材料、设备物资采购的招投标可于近期逐步开展,提前进行。

通过此次成本预控会议地铁项目员工对该项工作有了更加深入直观的了解,为下一步开工打下了夯实的基础。(地铁项目  王娅


 
 
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